夢(mèng)想與榮光同在！2023年，勁牌有限公司建廠(chǎng)70周年！

這樣的日子，在湖北大冶勁牌總部，在貴州茅臺鎮酒業(yè)，在四川宜賓南溪酒業(yè)，還有全國勁牌產(chǎn)品體驗館……一處處“勁牌70載 健康向未來(lái)”的標牌猶如一張張嶄新名片，展示著(zhù)公司的過(guò)去、現在和未來(lái)。

70年來(lái)，勁牌有限公司創(chuàng )建、傳承、踐行企業(yè)“正文化”，秉承“樹(shù)正氣、有擔當、可持續”的價(jià)值觀(guān)，一步步發(fā)展壯大為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者、中國保健酒的領(lǐng)軍企業(yè)。

夢(mèng)想與現實(shí)轉承，努力與拼搏接續。在“樹(shù)百年品牌，做百年企業(yè)”的發(fā)展正道上，勁牌有限公司“正文化”煥發(fā)出耀眼的光芒。

創(chuàng )建“正文化”，把“魂”鑄起來(lái)

萬(wàn)物繁茂時(shí)節，大冶市大冶大道169號，藍天白云下的那棟仿古建筑格外清新。

這是勁牌有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勁牌公司”）1995年第三次搬遷新建的廠(chǎng)區。如今，已經(jīng)改建成勁牌公司企業(yè)展館。

勁牌公司體驗服務(wù)專(zhuān)員曹中恢滿(mǎn)懷深情地介紹，展覽館分A館、B館，A館呈現勁牌公司一路走來(lái)的非凡歷程；B館展示勁牌公司琳瑯滿(mǎn)目的各類(lèi)健康產(chǎn)品。

走進(jìn)A館，恰似進(jìn)入一座時(shí)光隧道，一個(gè)個(gè)鏡頭、一幅幅照片、一份份資料、一件件展品，仿佛將人帶回那個(gè)歷經(jīng)曲折而又激情滿(mǎn)懷的歲月。

70年前，勁牌公司還是一個(gè)地方國營(yíng)酒廠(chǎng)，一塊牌子、3名釀酒工，4000多元的固定資產(chǎn)。

“勁酒雖好，可不要貪杯喲！”伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，中國勁酒走入尋常百姓家。

從大冶縣地方國營(yíng)酒廠(chǎng)到大冶縣御品酒廠(chǎng)，又到湖北省皇宮酒廠(chǎng)再到湖北省勁酒廠(chǎng)，直到現在的勁牌公司?！拔宕胃币?jiàn)證了時(shí)代的變遷，彰顯了勁牌公司順應市場(chǎng)需求、適應時(shí)代潮流的企業(yè)風(fēng)采。

企如人，貴有品。企業(yè)文化，折射一家企業(yè)的品格。

“正者，正也?！敝挥姓菏氐?，企業(yè)才能“一定走得久遠”。勁牌公司穩步發(fā)展的背后，是勁牌公司“正文化”建設提供生生不息的動(dòng)力之源。

何為“正文化”？勁牌公司工會(huì )主席金先祿說(shuō)，“正文化”根植于中華民族優(yōu)秀傳統文化，是勁牌核心管理團隊治企思想與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的提煉總結，是全體勁牌人價(jià)值取舍、道德判斷的最大公約數。以“正文化”為核心的企業(yè)文化體系，確立了“提供健康的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高消費者身體素質(zhì)和生活質(zhì)量”的使命，“致力于成為國際一流的健康食品企業(yè)，樹(shù)百年品牌，做百年企業(yè)”的愿景，“樹(shù)正氣、有擔當、可持續”的價(jià)值觀(guān)；“做少做‘小’、做專(zhuān)做精、做強做久”的生存觀(guān)。

金先祿從企業(yè)、員工和經(jīng)銷(xiāo)商三個(gè)層面精細解讀：對企業(yè)來(lái)說(shuō)，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價(jià)值追求——做什么樣的企業(yè)，要什么樣的道路，未來(lái)的路怎么走，要堅持什么價(jià)值觀(guān)、生存觀(guān)等一系列問(wèn)題。

對員工來(lái)說(shuō)，“正文化”明確了勁牌人須“做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事”，做一名對國家、社會(huì )、企業(yè)和家庭有強烈責任感的勁牌人。

對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“正文化”要求遵紀守法，誠實(shí)守信，公開(kāi)透明······

金先祿認為，勁牌公司“正文化”賦予勁牌人的不僅僅是創(chuàng )業(yè)的價(jià)值導向，而是將“正”的文化基因植根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細胞。

行正知，傳正念，做正直的人，做正義的事業(yè)，是勁牌“正文化”向社會(huì )傳播的時(shí)代信息。

勁牌公司辦公室主任尹亮以“做正義的事”為例，闡述了勁牌公司“樹(shù)正氣、有擔當、可持續”核心內涵——

提出了“為健康而飲酒”的消費觀(guān)，打出了“勁酒雖好，可不要貪杯喲”“少喝一點(diǎn)為健康”等廣告語(yǔ)，擺明“做蛋糕不分蛋糕”競爭意識；

提出了“按做藥的標準生產(chǎn)保健酒”的理念，創(chuàng )造性地將中藥現代化技術(shù)應用到勁酒的生產(chǎn)中，實(shí)現智能化生產(chǎn)全覆蓋，“天天都釀桂花酒”。

時(shí)間是最客觀(guān)的見(jiàn)證者。建廠(chǎng)70年來(lái)，勁牌公司在“正文化”的引領(lǐng)下，不斷地創(chuàng )新理念，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，重視環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，傳播健康文化，增添社會(huì )榮譽(yù)，豐富品牌價(jià)值，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同步增長(cháng)。

七十載風(fēng)雨兼程，七十載春華秋實(shí)。目前，勁牌公司擁有“保健酒、草本白酒、中藥業(yè)”三大業(yè)務(wù)板塊，專(zhuān)注健康產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，分別打造了“中國勁酒、毛鋪酒、持正堂”三大核心產(chǎn)品品牌，業(yè)務(wù)覆蓋20多個(gè)國家和地區。

傳承“正文化”，把“人”聚起來(lái)

勁牌公司《勁牌文化行為手冊》上，扉頁(yè)便是一棵勁牌“正文化樹(shù)”，樹(shù)的根部中央寫(xiě)著(zhù)一個(gè)大大的“正”字，以“正”浸潤、以“正”育人、以“正”強企。

很多企業(yè)都會(huì )遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：當企業(yè)文化體現于文案時(shí)，往往晦澀難懂，不僅消費者、經(jīng)銷(xiāo)商看不懂，連自家的員工，都不一定看得懂。

勁牌公司“正文化”包括使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、生存觀(guān)四大核心要素，及社會(huì )、合作、管理、人文、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)六大文化元素。

勁牌公司企業(yè)文化總編許本朝認為，“正文化”的表述與闡述更貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，更易于理解、更易于傳播、更易于實(shí)踐。

以“正文化”價(jià)值觀(guān)中的“樹(shù)正氣”為例：“持正心”：做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做正直正義、實(shí)事求是的人?！白哒馈保鹤呓】等祟?lèi)的道路，以消費者為中心，利用現代技術(shù)為產(chǎn)品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量?！靶姓隆保簣猿终\信經(jīng)營(yíng)，推行陽(yáng)光管理，履行社會(huì )責任，追求自然生態(tài)與人文生態(tài)雙文明。

鑒于此，勁牌公司文化中心“三正”校準公司經(jīng)營(yíng)行為和員工職業(yè)行為，將社會(huì )利益、企業(yè)利益、員工利益有機結合起來(lái)，推動(dòng)勁牌公司出臺了一系列的行為規范、管理制度和政策措施。

以“正文化”力量凝聚人心、匯聚力量、推動(dòng)發(fā)展。勁牌公司從自身做起，明確薪酬向基層員工傾斜。外地本科生、碩士生、博士生員工若在本地安家，可獲公司補貼，可提供公司貸款；單身職工可提供免費的員工公寓。

職工食堂的所有蔬菜，均產(chǎn)自有機蔬菜基地；所有原材料的產(chǎn)地、禽類(lèi)所喂食料等，均可源頭追溯。

啟動(dòng)員工EAP心理服務(wù)項目，對員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的心理調查和輔導；員工患重病可享受大額救助，在報銷(xiāo)醫藥費的基礎上，發(fā)放家屬陪護補助，員工直系親屬患重病，也會(huì )根據具體情況予以救助。

開(kāi)設“道德講堂”、表彰“道德模范”、提供免費班車(chē)、免費旅游、節日禮品······健全的福利體系讓員工有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

細微之處見(jiàn)真章。走進(jìn)勁牌酒廠(chǎng)包裝一車(chē)間，一瓶瓶“小方勁”正在智能化生產(chǎn)線(xiàn)上快速有序地流動(dòng)。

車(chē)間主任柯麗華說(shuō)，從洗瓶、灌裝、封蓋，到貼標、驗蓋、裝箱，再到碼垛，每一個(gè)環(huán)節，都有專(zhuān)業(yè)人員不斷地巡查，不放棄任何一個(gè)差錯。

“有‘五險一金’、文化娛樂(lè )、大病救助、免費就餐、旅游等福利?！笨蔓惾A在勁牌酒廠(chǎng)包裝車(chē)間干了16個(gè)年頭，滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪感與幸福感。她說(shuō)：“能干，我就干到退休！”

人人學(xué)習“正文化”，處處宣傳“正文化”，時(shí)時(shí)踐行“正文化”，事事展現“正文化”。

員工越幸福，企業(yè)越“發(fā)?！?。勁牌公司為員工營(yíng)造良好的學(xué)習、生活和工作環(huán)境，讓員工有了實(shí)現自我價(jià)值的機會(huì )，也為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

兩則故事，值得一敘：

萬(wàn)幼新，勁牌酒廠(chǎng)倉庫保管。幾年前的一個(gè)上午，他在接收一家供應商送來(lái)的貨物時(shí)，對方送上兩條香煙以示感謝。萬(wàn)幼新當場(chǎng)拒絕。

然而，對方又悄悄將香煙放在倉庫的托盤(pán)上駕車(chē)離去。萬(wàn)幼新發(fā)現后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對方的一名采購員，并對這名采購員說(shuō)：“我們有規定，不能這樣做。請你們理解！”

陳瑜做過(guò)8年的審計工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結算審計中，發(fā)現參與投標的3家單位存在圍標、哄抬標的價(jià)格的不合規行為。

面對投標當事人的逃避、狡辯和恐嚇，陳瑜堅持原則，查找出了相關(guān)證據，為司法機關(guān)辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規單位和人員還得到了應有的懲處。

茍日新，日日新，又日新?？v覽勁牌公司70年的發(fā)展歷程，“正文化”已經(jīng)融入每個(gè)“勁牌人”血脈中。

踐行“正文化”，把“事”干起來(lái)

有人說(shuō)，企業(yè)文化很“虛”，但勁牌公司的“正文化”干得很實(shí)。

因為熱愛(ài)所以專(zhuān)注，因為專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)。荊楚工匠、勁牌公司草本白酒技術(shù)部部長(cháng)童國強，1999年大學(xué)畢業(yè)后入職勁牌公司，成為一名車(chē)間調酒工，后走上中層管理崗位。

2009年，他申請調入公司技術(shù)中心，當一名普通的技術(shù)員。技術(shù)中心實(shí)驗室里匯集全國百余種名酒，他就“泡”在酒中，分辨每種酒的色澤、香味。

為練出“過(guò)鼻不忘”的絕活，他堅持不吃辛辣刺激性食物。為了找到藥與酒之間的最大公約數，童國強和團隊人員只能端起酒杯，反復地品評，一遍一遍、一輪又一輪，有時(shí)“品酒品得舌頭都麻了”。

為了避免藥味過(guò)大影響白酒原有的醇厚口感，滿(mǎn)足大眾的口味，他們不斷開(kāi)發(fā)酒體、調制樣品。經(jīng)過(guò)3年的努力，到2013年，毛鋪苦蕎酒一經(jīng)上市，就獲得了好評。

一瓶素面朝天的白酒，看不出胸懷錦繡，更談不上姿態(tài)萬(wàn)千，怎么就成了百姓餐桌上的寵兒？

童國強說(shuō)，產(chǎn)品調配中從原酒計量、降度、醇溶、調香、加炭、循環(huán)、粗濾、精濾每一步都要做到精準、精準再精準，確保產(chǎn)品的調配合格率。

正是這種“精益求精、追求極致”的工匠精神。2022年5月，“草本漿、真年份”的毛鋪草本年份酒上市；同年11月，勁牌養生一號閃亮登場(chǎng)，引領(lǐng)中高端保健酒提檔升級。

世紀跨越之初，勁牌公司在“正文化”建設中提出了“發(fā)揚工匠精神，把每一件事情做到極致”精細化管理理念。許本朝解讀：其精髓就是工作“嚴謹認真、一絲不茍”，產(chǎn)品“精益求精、追求極致”。

按做藥的標準生產(chǎn)保健酒。一瓶“小方瓶”從原料的采集、儲存，到單藥提取、調配，再到原酒陳釀、灌裝需一年以上的釀造期；從車(chē)間到貨架有1591項質(zhì)量標準，其中195項質(zhì)量標準高于國家標準。

甘泉出佳釀，好水釀好酒。釀酒是一門(mén)技術(shù)活，釀好酒更是一種文化。

走進(jìn)勁牌研究院，這座工字型的高大建筑不光“相貌堂堂”且“藏龍臥虎”。

這里有分析測試研究中心、中藥技術(shù)與中醫組方研究室、天然藥物化學(xué)研究室等公平技術(shù)平臺，還有中藥數字提取車(chē)間、持正堂國醫館等，擁有300多名碩士、博士、專(zhuān)家、工程師、釀酒大師、品酒委員等研發(fā)人員。

在勁牌研究院分析測試研究中心，中藥指紋圖譜技術(shù)高級專(zhuān)家李先芝說(shuō)，中藥材需要從源頭控制，通過(guò)對藥材的先期研究、儀器檢測，建立了一套標準，指導中藥材的種植、運輸，確保中藥材質(zhì)量。

在中藥科學(xué)提取車(chē)間，一臺臺先進(jìn)的儀器設備、整齊有序地運轉。持正堂國醫館中醫專(zhuān)家許夢(mèng)玲說(shuō)：“數字化技術(shù)的運用，能夠對每一味中藥材的功效成分進(jìn)行定量提取，并實(shí)現酒的調配過(guò)程中的智能控制?！?/span>

走進(jìn)黃石大冶湖高新區勁牌產(chǎn)業(yè)園陶缸庫區11號陶缸庫，酒香撲面而來(lái)。細品一口，入口綿、落口甜，令人沉醉。

勁牌產(chǎn)業(yè)園陶缸庫項目經(jīng)理陶全軍告訴我們，陶缸庫區已建陶缸房24棟，每棟樓可放陶缸1萬(wàn)口，儲存原酒1萬(wàn)噸，加上規劃在建的水下陶缸庫，園區陶缸總儲存原酒可達30萬(wàn)噸。

這里的陶缸可不一般。要說(shuō)陶土，山西、江蘇、安徽、四川、重慶都是好地方。從2018年，勁牌公司就開(kāi)始進(jìn)行跟蹤對比不同產(chǎn)地的陶缸，最終選擇了四川隆昌陶土制作的陶缸。

勁牌公司陳釀技術(shù)研究室主任林韡說(shuō)：“從釀造開(kāi)始抓品質(zhì)，擁有陳釀好、資源足的原酒，我們才有底氣做出品種豐富、質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?/span>

奮發(fā)圖強，勵精圖治，產(chǎn)業(yè)報國，勁牌公司在社會(huì )公益事業(yè)的道路上邁出鏗鏘有力的步伐，結出了碩果累累。

2004年，勁牌公司第一個(gè)“勁牌慈善陽(yáng)光班”在黃岡中學(xué)開(kāi)班，19年來(lái)的不懈堅持，一顆善的種子延伸出一片愛(ài)的森林。截至目前，勁牌公司在全國31個(gè)?。ㄗ灾螀^、直轄市）99所高中開(kāi)設“勁牌慈善陽(yáng)光班”，投入資金超4億余元，3.8萬(wàn)余名寒門(mén)學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)。

一張張捐贈清單，彰顯著(zhù)勁牌公司心向未來(lái)的家國情懷；一份份無(wú)私奉獻，展現勁牌人心系社會(huì )的大愛(ài)擔當。

今年，勁牌公司捐資3.5億元建設的大冶婦幼保健院投入使用；今年9月份，勁牌公司捐資5.5億元建設的大冶湖學(xué)校即將迎來(lái)第一批學(xué)生······

館、黃石城市書(shū)房、黃石市民球館等，還有王英水庫大冶陽(yáng)新引水工程、金湖生態(tài)園······這些公益工程涉及文化、教育、衛生、體育、生態(tài)、供水，可以說(shuō)涵蓋了人們生活的方方面面。

70年向善而為，70年聚沙成塔，70年涓流成洋。截至2022年12月底，勁牌公司累計公益捐贈總額26.37億元，先后4次榮獲“中華慈善獎”等百余項國家級殊榮新聞評論

新聞評論

守“正”有“勁”

七秩風(fēng)華，青春正好！70年，對歷史長(cháng)河來(lái)說(shuō)，不過(guò)一瞬；對勁牌公司來(lái)說(shuō)，卻有著(zhù)沉甸甸的分量。

縱觀(guān)勁牌發(fā)展史，以“正文化”為核心的企業(yè)文化正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最基本、最深厚、最持久的精神力量和不竭動(dòng)力。

“爐火照天地，紅星亂紫煙······”4000年爐火生生不息，鍛造黃石這座工業(yè)城市，孕育出眾多企業(yè)和企業(yè)家以及企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)為人處世的生存哲學(xué)，是根源于中華民族優(yōu)秀傳統文化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉和總結，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合體現。

三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化。無(wú)數事實(shí)證明：文化興則企業(yè)興、文化強則企業(yè)強！

時(shí)代大潮，奔涌向前。在這個(gè)唯一不變就是變化的時(shí)代，企業(yè)要走好未來(lái)之路，就要不斷地推動(dòng)企業(yè)文化建設，激活“文化興企”這個(gè)保持基業(yè)長(cháng)青的活水源頭。

堅持以人為本，守住企業(yè)之魂。企業(yè)文化是企業(yè)“人”化，人是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和傳播者，是企業(yè)文化的實(shí)施主體。要以人為中心，要充分尊重人、正確看待人、有效激勵人、全面發(fā)展人。如果視員工為“雇傭者”，忽視其利益、精神需求，居高臨下地“洗腦”，把企業(yè)文化弄成了“水土不服”的“高檔文化”，那便很難形成凝聚力。

堅持實(shí)事求是，留住企業(yè)之根。沒(méi)有一種放之四海而皆準的企業(yè)文化模式，個(gè)性化是企業(yè)文化生命力所在。有先見(jiàn)，更要有遠見(jiàn)。企業(yè)文化建設只有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，塑造出能夠引導企業(yè)形成共同的價(jià)值觀(guān)，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展，才能將企業(yè)文化理念轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

堅持創(chuàng )新發(fā)展，把住企業(yè)之源。創(chuàng )新是時(shí)代的最強音。企業(yè)文化建設是長(cháng)期的、持續的過(guò)程，需要企業(yè)戰略眼光、長(cháng)遠思考和謀劃，堅持把文化的軟實(shí)力變成發(fā)展的硬核，努力構建企業(yè)文化建設的組織保證體系、行為規范體系和考核評價(jià)體系，不斷去探索、發(fā)展有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍和環(huán)境，讓企業(yè)文化保持長(cháng)久的生命力。

船的力量在帆上，人的力量在心上。文化興企、文化育企、文化強企，是企業(yè)的必然選擇！